Сергей КайсаровНа главную
Нет такого города в России,
где бы не было наших оптовиков
Как связана российская швейная фабрика Kaysarow с мировыми брендами,
почему стоит заранее создавать кредитную историю компании и как конкурировать с импортом
Автор
Сергей Кайсаров
Чебоксары
Владелец швейной фабрики KAYSAROW
Собственный швейный бизнес я начал в 1987 году в Йошкар-Оле. Cначала четыре с половиной года шил сам на кухне в однокомнатной квартире, потом нанял работников и организовал полноценный цех в 56 кв.м.
Первое изделие в моей практике — это серые штаны из ткани «карманки» с множеством карманов и необычной пуговицей. Через полгода перешли на джинсовую одежду. Так развивались и дальше: менялся спрос— менялся и ассортимент нашего производства. В середине 1990-х мы перешли с формата casual на деловую и верхнюю одежду: классические брюки, пиджаки, рубашки, куртки. На меня тогда уже работали девять швей, каждая шила по три изделия в день. В месяц выходило около 500 штук — тогда это был приличный объем.
Довольно быстро нам стало тесно в Йошкар-Оле, и мы с женой решили перевести производство в Чебоксары. С одной стороны, там было больше перспектив. С другой — Чебоксары ближе к моему родному Алтышеву, где жили родители.

«Мы всегда находим взаимовыгодные решения»

В 2003 году у меня появились свои, а не арендованные, площади: я выкупил производственное здание. Оно было новое, но не эксплуатировалось, поэтому нужно было его модернизировать. Реконструировали инженерные сети, проводили отделку помещений. Через два года я приобрел еще одно производство — филиал фабрики «Рассвет» в городе Канаш в Чувашии. Исторически он специализировался на пошиве деловых костюмов и школьной формы.


Со временем спрос на нашу продукцию вырос настолько, что перестало хватать ресурсов для его покрытия. И я решил передать часть заказов на аутсорсинг. В 2008-2012 годах мы отшивали одежду в Китае на одной из фабрик, которая сотрудничает с известным люксовым брендом. Под этот проект я открыл кредитную линию в ВТБ примерно на 150 млн. рублей. Потратил около трети, потому что были свои деньги. Этот кредит был, скорее, стратегическим шагом — нужно было создавать кредитную историю: я знал, что придет время, когда мне потребуются деньги под новые проекты.

В 2014 году такой момент настал. Я решил купить основное предприятие фабрики «Рассвет» в Чебоксарах и крупную швейную компанию «Овас» с двумя филиалами. Это позволяло расширить ассортимент, усилить позиции в сегменте деловой одежды и увеличить нашу долю на рынке в четыре раза.

Для покупки мне нужен был кредит, и я вновь обратился в ВТБ. Работать с банком комфортно: мы всегда находим взаимовыгодные решения.

«Нужно создавать условия для честной торговли»

Сегодня у меня пять фабрик общей площадью 18,5 тыс. кв. м. Мы шьем практически все: от ползунков и трансформеров для младенцев до полного ассортимента одежды для взрослых, включая нижнее белье. Можем выпускать 60-80 тыс. единиц продукции, если брать в расчет только крупные изделия — костюмы, брюки, школьную форму, верхнюю одежду. Принимаем заказы на аутсорс у крупных брендов.

У нас 5,4 тыс. оптовых покупателей по всей стране. Из них регулярно берут большие объемы продукции порядка 1,4 тыс. От Петропавловска-Камчатского до Калининграда — нет такого города, где бы не было наших оптовиков. Плюс восемь розничных магазинов в Чувашии. В итоге среднемесячная выручка у нас сейчас уже находится на уровне 25-26 млн рублей. И мы продолжаем искать новые возможности для развития.

Сейчас есть новый проект: открываю свой торговый зал на 1 500 кв. м в Чебоксарах. На площадку буду приглашать только лучших производителей России. И если все пойдет хорошо, планирую тиражировать этот проект. У нас очень много качественной отечественной продукции, но нужно создавать условия для того, чтобы она могла конкурировать с импортом. Вот я и намерен продвигать торговые дома российских производителей по всей стране.

Если бы мне сегодня предложили поменять собственный бизнес на кресло высокопоставленного менеджера, ни за что бы не согласился. Ни за какие деньги. Потому что мне нравится самостоятельно и свободно планировать, выполнять, радоваться и получать удовольствие от созданного своими руками.

Истории успеха

Олег Теребенин
Олег Теребенин
«Победа в конкурсе подтверждает,
что у нас отличный проект»
Владислав Михалев
Владислав Михалев
«Победа в конкурсе поможет
наладить экспорт»
Сейран Межунц
Сейран Межунц
Владелец сырного производства «Меж-Компани»
Валяльный комбинат и сырное производство — предприятия из совершенно разных отраслей. Но ими вполне может руководить один человек.
Светлана Дёмина
Светлана Дёмина
Владелец компании «Долина роз»
Выращивать цветы непросто, но прибыльно.Светлана Дёмина, владелец компании «Долина роз»,рассказывает о тонкостях своего семейного бизнеса.
Владимир Оксаниченко
Владимир Оксаниченко
Владелец рыбной компании «Кала-Ранта»
Как освоить рынок производства мальков и товарной рыбы и занять свою нишу
Игорь Пулькин
Игорь Пулькин
Владелец кондитерской фабрики «Славконд»
О том, как предприятию удалось стать лидером зефирно-мармеладного бизнеса
Саргис Капанджян
Саргис Капанджян
Владелец хлебобулочного производства
Как сохранить рентабельность и качество продукции в непростых экономических условиях
Оксана Москвитина
Оксана Москвитина
«Мы заметили мощный тренд на здоровые снеки»
Игорь Барков
Игорь Барков
Владелец спортивного клуба «Океаниум»
Как выбрать подходящее место для спортивного комплекса, построить его и успешно работать, несмотря на высокую конкуренцию
Наталья Кармацкая
Наталья Кармацкая
Владелица салона «Академия красоты»
Как превратить 2 тыс. кв. м цехов в салон красоты и центр косметологии премиум-класса
Андрей Федченко
Андрей Федченко
Управляющий и совладелец компании «Эскимос»
Как придумывают необычное мороженое, и кто помогает предприятию в модернизации производства

Акция на РКО «Начнем с лучшего!»

  • открытие счета – 0 р.
  • 3 месяца обслуживания – 0 р.
  • переводы и операции с наличными – 0 р.