Игорь БарковНа главную
Спортивный клуб —
очень позитивный бизнес
Как выбрать подходящее место для спортивного комплекса,
построить его и успешно работать, несмотря на высокую конкуренцию
Автор
Игорь Барков
Санкт-Петербург
Владелец спортивного клуба «Океаниум»
Cпорт меня интересовал всегда. В детстве это были секции самбо и дзюдо, в студенческие времена — маленькие тренажерные залы, потом — залы побольше. Так что свою форму я поддерживаю всю жизнь.
Но основу моего бизнеса составляет девелопмент: подготовка проектов и строительство торговых объектов, бизнес-центров, инвестиции. Несколько лет назад я участвовал в согласовании строительства одного спортивного клуба и «загорелся» — а что, если сделать свой?

Большой спорт

Для начала мы с партнерами нашли подходящее место в Выборгском районе Санкт-Петербурга. Здесь много жителей — более 500 тыс. человек, и у них достаточно высокий средний доход. Наш участок находится между двумя жилыми комплексами.

К проекту подошли очень тщательно. Объехали практически все готовые и строящиеся на тот момент клубы в городе. Постоянно проводили встречи: только по планировке внутренних помещений у нас было порядка 30 совещаний. Мы меняли в проекте ширину коридоров, высоту потолков, площадь раздевалок, расположение кафе, залов, лестниц — все, чтобы клиентам было удобнее. В итоге решили, что в клубе будет большой бассейн на шесть дорожек, детский бассейн, турецкая парная, сауны, большое джакузи на восемь форсунок, тренажерный зал на 1 тыс. кв. м, четыре зала аэробики, боксерский и игровой залы.

Комитет по инвестициям Санкт-Петербурга в итоге согласовал наш проект и заявку, и мы получили участок в долгосрочную аренду на 49 лет.

Строительство

Стройку мы начали в 2011 году. Основные конструкции решили возводить из железобетона — это самая надежная технология на сегодня. Внутренние стены — из кирпича и газобетона. Своих средств хватило примерно на 70% общего объема работ, за недостающими 100 млн руб. мы обратились в банк.


Мы выбрали ВТБ, потому что это крупный и надежный банк с понятными условиями кредитования. Это был наш первый опыт сотрудничества с кредитными организациями, поэтому мы были готовы выполнить дополнительные требования или пройти необходимые проверки. Все прошло без заминок: сотрудники банка сработали профессионально и очень помогли нам в получении необходимых средств. Спустя год после получения кредита в ВТБ мы уже проводили открытие клуба.


Здоровая атмосфера

Мне всегда казалось, что спортивный клуб — это перспективный бизнес. А когда мы его построили, увидели, что он еще и очень позитивный. Здесь каждый день дает положительные эмоции.

Клиенты приходят, чтобы заняться своим здоровьем, поднять себе настроение, знакомиться, общаться. Поэтому важно было создать соответствующую атмосферу. Не только подобрать подходящее спортивное оборудование, но и найти правильных сотрудников: тренеров, администраторов, менеджеров по продажам, хозяйственный персонал. Сегодня у нас работают больше 100 человек. У 95% тренеров высшее спортивное образование. Эти люди в хорошем смысле «помешаны» на спорте.

Конечно, конкуренция в этом бизнесе очень высокая. Когда мы начинали строить, был только один клуб, сопоставимый с нашим. А сейчас у нас уже четыре больших конкурента. Но у нас есть свои весомые преимущества, например аквазона. Наш бассейн, наверное, один из лучших среди частных клубов Выборгского района Петербурга. И люди это ценят. Сейчас у нас более 3 тыс. членов клуба, очень много детей, которых родители приводят в основном на плавание.

Вообще вот уже 10–12 лет интерес к любительскому спорту только растет. Поэтому не исключаю, что скоро мы начнем проект по строительству нового спортклуба. Главное — найти правильное место и иметь надежного партнера для решения всех финансовых вопросов.

Истории успеха

Сергей Кайсаров
Сергей Кайсаров
Владелец швейной фабрики KAYSAROW
Как связана российская швейная фабрика Kaysarow с мировыми брендами, почему стоит заранее создавать кредитную историю компании и как конкурировать с импортом
Андрей Федченко
Андрей Федченко
Управляющий и совладелец компании «Эскимос»
Как придумывают необычное мороженое, и кто помогает предприятию в модернизации производства
Владислав Михалев
Владислав Михалев
«Победа в конкурсе поможет
наладить экспорт»
Олег Теребенин
Олег Теребенин
«Победа в конкурсе подтверждает,
что у нас отличный проект»
Саргис Капанджян
Саргис Капанджян
Владелец хлебобулочного производства
Как сохранить рентабельность и качество продукции в непростых экономических условиях
Наталья Кармацкая
Наталья Кармацкая
Владелица салона «Академия красоты»
Как превратить 2 тыс. кв. м цехов в салон красоты и центр косметологии премиум-класса
Владимир Оксаниченко
Владимир Оксаниченко
Владелец рыбной компании «Кала-Ранта»
Как освоить рынок производства мальков и товарной рыбы и занять свою нишу
Оксана Москвитина
Оксана Москвитина
«Мы заметили мощный тренд на здоровые снеки»
Светлана Дёмина
Светлана Дёмина
Владелец компании «Долина роз»
Выращивать цветы непросто, но прибыльно.Светлана Дёмина, владелец компании «Долина роз»,рассказывает о тонкостях своего семейного бизнеса.
Сейран Межунц
Сейран Межунц
Владелец сырного производства «Меж-Компани»
Валяльный комбинат и сырное производство — предприятия из совершенно разных отраслей. Но ими вполне может руководить один человек.
Игорь Пулькин
Игорь Пулькин
Владелец кондитерской фабрики «Славконд»
О том, как предприятию удалось стать лидером зефирно-мармеладного бизнеса

Акция на РКО «Начнем с лучшего!»

  • открытие счета – 0 р.
  • 3 месяца обслуживания – 0 р.
  • переводы и операции с наличными – 0 р.